供应链管理技术在企业中的应用-CSCMP浙江圆桌分会主席许建华访谈录
2019/5/6 14:10:38     来源:CSCMP     作者/编辑:
编者按:
  许总多年来一直关注和支持CSCMP在中国的业务,连续多年代表中国与王国文博士一行赴美出席CSCMP全球峰会并与全球物流和供应链领域中的专家学者进行交流,对于供应链在企业中的重要作用许总有着独到的看法和经验。

川山甲供应链管理股份有限公司


  川山甲供应链管理股份有限公司成立于2008年11月4日,总部位于杭州市滨江区高新技术开发区内。公司以工业品供应链管理服务商为战略定位,依托大型制造企业和产业集群区,向上下游产业链延伸,发展集库存管理信息化、采购管理优化、工业品O2O交易平台、供应链管理信息系统、集中分拣配送、供应链金融以及物联网溯源服务等在内的综合性服务,以帮助生产制造企业降本增效为使命,打造基于物联网+O2O平台的工业品智慧供应链。

  川山甲秉承“和”的文化,就是在经营活动中求大同、存小异,允许供应链伙伴各自有自己的立场、观念、价值取向和原则,坚持“和而不同”,在共赢中发展。“川山互动、天下共甲”就是公司享誉盛名的企业口号,山为物,水载山而动,山水互动就是现代供应链管理与社会经济相互依存的关系;甲为优,亦为财,天下共甲,愿与天下人共同分享利益和成果。

  以下是CSCMP中国Amily与许建华董事长的访谈记录
  1
  什么是“和”?
  Amily
  咱们企业秉承“和”为理念,那您认为的“和”是什么样的?
  许建华:
  “和”讲的就是大家共赢的良性生态圈,体现在三个方面:无主宰性、无独立性、无固定性,表现一种融合的、包容的特质,无主宰就是大家都一样,不分大小,没有谁主宰谁;无独立就是每个个体加在一起就会越来越好;无固定性,就好比是水倒入不同形状的容器里就成为那个形状容器的,能适应各种环境。我觉得“和”文化就是供应链要做好的一个基本的哲学思想和哲理。
  2
  对数字供应链的愿景
  Amily:
  您对于数字供应链以及智慧物流这一块有什么成就或者愿景?
  许建华:
  中国制作业这一块的供应链优化空间非常巨大,特别是原材料流通过程的成本,跟发达国家相比,它的成本高于发达国家的40%以上,为什么成本高呢?主要是环节多,质量不能把控,效率低下,导致库存量上升,总的一句话就是供应链结构的不合理导致库存量大,环节多,成本也就高了,真假无法判断,所以供应链的优化可以为制造业降低成本,提高效率,是一个有效的工具,我觉得我们国家把供应链列为国家战略,这是提高制造业高质量发展的有效途径之一。
  3
  对国内供应链的看法
  Amily:
  您觉得国内供应链有哪些问题,针对这些问题您有什么好的想法?
  许建华:
  从供应链产业角度分析,中国供应链的问题有这么几个方面,第一,应用研究比较短腿,主要是两波人在研究供应链,一波人是偏向学术类的,往往是对供应链的应用场景不了解,所以具体怎么应用,怎么解决客户需求不了解,这些短腿导致不能解决客户的需求。比如说如何降低制造业的成本,如何减少制造业的库存,如何控制制造业的原材料的质量,提前反应维修的数据等等。另一波人是企业的,但企业的短腿往往是对于现代科技的供需的应用,以及科技发展比较短腿,企业是讲实际的,讲的再好的理论,他也不能接受。这个问题应该采取产融结合。第二个方面就是制造业改革开放40年以后,制造业发展了40年,而现代服务业的发展时间跟制造业相比比较缓慢。制造业与现在服务业比,制造业它更强于服务业,在中国就是这个现状。那么我们作为做现代服务业的,如何赶快迎头赶上,从规模也好,标准也好,人力资源也好,包括这个资源配置也好,做一个新的高度?
  4
  加入CSCMP的心得体会
  Amily:
  您作为CSCMP的副主席,这么多年一直出席全球年会,您举得CSCMP资源对您在实际业务中有什么实质性的帮助?
  许建华:
  我从2008年开始从事供应链工作,至今十几年了,也是浙江供应链协会连续两届的会长,浙江供应链协会应该是全国最早成立的协会之一。为什么要加入CSCMP呢?我觉得有几点好处,第一我们向世界先进国家学习国际的视野。美国供应链协会是一个站在世界前沿的一个供应链协会,那里有世界最著名的专家,可以学到世界先进发达国家的知识。第二个,通过这样的协会也可以赢得高精尖人才,以及未来发展的战略,因为现实当中往往发达国家先一步。所以要加入这样的协会有这样几点,一个是国际的视野,第二个是先进的高精尖的人才。第三个是资源,有助于战略的制定,实施战略的正确的判断。
  5
  对CSCMP中国的发展给以宝贵意见
  Amily:
  您对于CSCMP中国的发展,有什么好的建议?
  许建华:
  建议有这么几个:第一就是我们的研究要偏向于应用研究。引用毛主席的一句话,知识分子工农化,也就是像研究宏观的应用场景靠拢,我们的企业家们要学习发达国家的先进工具现代理念,把实际的场景和现代科学的工具以及现代的理念结合起来,与时代同步。那么要这样做,肯定要国际视野跟国内先进视野能结合起来。第二点就是要有创新精神,供应链是一个伟大的事业,也是春天来临的时候。那么我们一些创新的精神,创新的课题,如何跟实际场景结合起来,那么要有创新,要不断试错,然后要有明确的战略向前推进。第三个就是人才,其实一个新的行业,是没有人才的。可以这么说,20年前哪有电子商务的人才呢,人才来自于这样几个方面,第一个我们的院校要培养,第二个,干中学学中干,不能干工作,就是干工作,我们要带着研究去干工作,不断提升。比如说新的行业,要更注重对员工的培训,员工的提升,这个新的行业要更注重标准的建立,流程的建立,以实现这个科技的应用。
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