第三方仓储仓誉电仓解析如何减少失误率
2018/1/9 12:14:28     来源:照子放亮点     作者/编辑:浙江物流网

仓储的业务不同于运输业务,运输简单来说有货搞定车、发往目的地、卸货完基本业务结束,而仓储的业务是一个细活,在仓储管理中看似入库、在库、出库发货很简单,其实发错料、发串料的情况也常有发生。究其原因,其中难免有保管人员粗心大意的主观成分,而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。



也就是说处理好货位与标识的问题,不仅能减少员工作业的失误率,还能提升工作效率。那么如何有效的处理仓储管理中货位与标识不清的问题?仓誉电仓认为,可以从以下几方面入手。


一、统一划定货位

对现料场、料棚货位进行统一规划,重新划分,界定划分依据及间隔,杜绝仓管员随意编排货位的情况发生。对于货物的出入库进行严格的货位管理,推广应用条码管理技术,实现实时货位查询和货位动态分配、管理,达到库存管理的前端应用与物资收发操作的实时联系,把出错率降至最低。以促进仓储管理规范化、标准化,也便于配合电子监控警报系统实现准确预警,快速响应。




二、统一标识格式

即对物资料签统一制作格式和所需填写的项目内容,逐步探索将条码引入物资标识,通过扫描商品的条形码,实现实时查询其存储的货位,同时基于库存货位信息分配货位或动态定义货位。基于出入库商品的批量动态地分配人力、物力资源,充分利用资源,提高系统的运行效率,减少资源的浪费。以实现库存实物管理与物资信息管理系统融合,推进实现库存自动化盘点和精细化管理。



三、定期维护管理

一是对划定后的货位界线标识定期维护,二是对标识标牌定期维护或更新。确保实现实时货位查询和货位动态分配、管理。


四、发货扫描核对

系统制作订单或发料单,单据上有条码包含订单详细信息。先扫描订单,获取发货信息,然后逐一扫描货物,当货物和订单型号、数量等信息完全匹配,系统提示订单完成。这种方式可以有效避免发错货物。



五、定期盘点

做到商品管理条码化,再结合物资管理信息系统,通过开发系统库存综合盘点功能,就可以分仓库、分区、分货位进行随机抽查点数,也可以针对特定类抽查(如有发过货的物品),或定期对整个仓库系统进行全面的盘点,及时发现发错料的问题,并给予补救。


仓誉电仓确信:“货位清则标识明,标识明则管理成”。清晰规范的货位,显明准确的标识,是仓储管理的根基。随着现代物流技术的应用,信息技术和仓储管理水平的不断提高,将大幅提高仓储运作与管理的工作效率,大幅度减少现有模式中管理货位信息的时间,提高库存查询和盘点精度,大大加快出、入库单据的流转速度,减少人、财、物的资源浪费。


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